5業種の経営者ペルソナを使って、全診断ツール（賃上げ余力・価格転嫁・PL/BS分析・事業承継・経営力スコア）を一括実行し、業種ごとの課題と改善策を比較検証します。
田中 美咲 (埼玉県) / 従業員12名 / 年商6,000万円
地元の老舗漬物・惣菜メーカー。創業40年、2代目経営者。原材料高騰と人手不足で利益が圧迫されている。EC展開を検討中だが、デジタル化が遅れている。
鈴木 一郎 (愛知県) / 従業員35名 / 年商2億5,000万円
自動車部品の精密加工メーカー。創業55年、3代目。EV化の波で主力製品の需要減少が見込まれ、新分野への転換が急務。技術力は高いが、営業力が弱い。
佐藤 恵子 (大阪府) / 従業員8名 / 年商4,500万円
地域密着型の雑貨・日用品卸売業。創業30年。大手ECとの価格競争が激化し売上が減少傾向。独自セレクト力と対面接客力が強みだが、顧客高齢化が課題。
山田 大輝 (東京都) / 従業員20名 / 年商1億8,000万円
受託開発中心のIT企業。創業12年。SES依存の収益構造から自社SaaS製品への転換を目指す。人材の流動性が高く、採用コストが経営を圧迫。
高橋 健二 (宮城県) / 従業員25名 / 年商3億円
地域密着型の総合建設会社。創業50年、2代目。公共工事依存の収益構造からの脱却が課題。2024年問題（残業規制）への対応と、若手採用が急務。